Construire et piloter une stratégie RSE concrète et opérationnelle
Formation créée le 08/10/2025. Dernière mise à jour le 17/02/2026.
Version du programme : 1
Version du programme : 1
Type de formation
PrésentielDurée de formation
14 heures (2 jours)Accessibilité
OuiConstruire et piloter une stratégie RSE concrète et opérationnelle
Apprenez à élaborer une stratégie RSE adaptée à votre organisation, à définir des objectifs mesurables et à mettre en place des actions efficaces. Maîtrisez les outils de pilotage pour suivre, évaluer et améliorer l’impact de vos initiatives responsables. Tarif appliqué par personne en stage inter-entreprise
Objectifs de la formation
- Élaborer une stratégie RSE alignée avec la vision et les priorités de l’entreprise.
- Identifier et prioriser les enjeux à travers une matrice de matérialité.
- Engager et dialoguer avec les parties prenantes internes et externes.
- Définir des plans d’actions concrets avec des indicateurs de performance (KPI RSE).
- Mettre en place un système de pilotage et de reporting RSE.
- Suivre et valoriser les résultats de la démarche auprès de la direction, des collaborateurs et des partenaires.
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Managers et responsables en charge de la RSE, QSE, RH, achats, communication.
- Salariés impliqués dans le déploiement ou le pilotage d’une démarche RSE.
- Dirigeants de PME/ETI souhaitant structurer leur politique RSE.
Prérequis
- Avoir une compréhension générale des enjeux RSE (formation préalable ou expérience).
Contenu de la formation
Démarrage & cadrage
- Tour de table : état d’avancement de la démarche RSE dans les entreprises des participants.
- Partage des attentes et des objectifs.
Définir une stratégie RSE
- Articulation entre stratégie d’entreprise et stratégie RSE.
- Présentation des référentiels clés : ISO 26000, ODD, GRI, CSRD.
Identifier et prioriser les enjeux
- Analyse des impacts économiques, sociaux, environnementaux.
- Méthodologie : diagnostic interne/externe, analyse des risques et opportunités.
- Construction d’une matrice de matérialité.
- Exemple : LVMH et son plan “Life 360” (2021) basé sur 4 piliers matérialisés.
Dialogue avec les parties prenantes
- Identification des parties prenantes internes et externes.
- Outils d’évaluation des attentes et de hiérarchisation.
- Donnée concrète : 60 % des entreprises qui associent leurs parties prenantes à leur stratégie RSE observent une amélioration de leur réputation (Source : PwC, 2022).
Atelier pratique
- Application au cas de l’entreprise des participants :
- Identification de 5 enjeux prioritaires.
- Mapping parties prenantes.
Définir un plan d’action opérationnel
- Structurer les objectifs par piliers RSE.
- Décliner en actions concrètes par service.
- Exemple de fiches actions (objectifs, responsables, délais, indicateurs).
- Donnée concrète : Les entreprises ayant un plan RSE structuré réduisent leurs coûts de fonctionnement de 10 à 20 % en 3 ans (ADEME, 2021).
Définir et suivre les indicateurs RSE
- Typologie des indicateurs : sociaux (absentéisme, parité), environnementaux (consommation énergie, CO2), économiques (achats responsables).
- Outils de suivi : tableaux de bord, KPI RSE, reporting extra-financier.
- Exemple concret : IKEA mesure 100 % de ses indicateurs RSE à travers son outil “People & Planet Positive”.
Gouvernance et pilotage de la démarche
- Rôle du comité RSE, du top management et des collaborateurs.
- Mise en place de référents RSE par service.
- Intégration dans les processus décisionnels.
Communiquer et valoriser la démarche RSE
- Stratégie de communication interne : impliquer et motiver les équipes.
- Communication externe : labels, certifications, rapports extra-financiers.
- Donnée concrète : 64 % des consommateurs choisissent une marque en fonction de son engagement RSE (Nielsen, 2021).
Ateliers collaboratifs : mini-plan RSE
- Co-construction par sous-groupes :
- Enjeux → objectifs → actions → indicateurs.
- Présentation et restitution croisée entre groupes.
Équipe pédagogique
Notre équipe pédagogique est composée de formateurs experts, sélectionnés pour leur expérience terrain et leur capacité à transmettre efficacement. Chaque intervenant allie maîtrise technique et pédagogie active afin de proposer des formations concrètes, directement applicables en entreprise. Engagés dans une démarche de qualité, nos formateurs accompagnent les apprenants pas à pas, en s’adaptant aux profils et aux besoins spécifiques de chaque organisation. Leur objectif : développer durablement les compétences et favoriser la réussite de vos équipes.
Ressources techniques et pédagogiques
- Cas pratiques et ateliers de co-construction appliqués au contexte des participants.
- Supports pédagogiques interactifs (infographies, modèles de plan RSE, exemples d’indicateurs sectoriels).
Qualité et satisfaction
L’évaluation des acquis est réalisée au moyen de mises en situation et de questionnaires conformément aux référentiels pédagogiques.
Les indicateurs de résultats associés (taux de satisfaction, d’assiduité et de recommandation) sont mis à jour automatiquement après la réalisation des actions de formation.
Modalités de certification
Résultats attendus à l'issue de la formation
- Les acquis sont évalués tout au long de la formation au moyen d’études de cas et de travaux pratiques, et en fin de formation grâce à un questionnaire d’auto-évaluation.
Capacité d'accueil
Entre 1 et 12 apprenants
Délai d'accès
1 semaine
Accessibilité
Nos locaux sont situés dans un Établissement Recevant du Public (ERP) conforme aux normes d’accessibilité en vigueur. Si vous êtes en situation de handicap ou si vous pressentez des difficultés pour accéder à nos formations, des adaptations peuvent être proposées (rythme, supports pédagogiques, outils techniques) en fonction des besoins identifiés lors de l’entretien préalable. Pour toute demande d’aménagement, contactez notre référent handicap : HERICHER Alexandre, Mail : alexandre@ofeo.fr