Comprendre les fondements de la RSE et ses enjeux
Formation créée le 08/10/2025. Dernière mise à jour le 17/02/2026.
Version du programme : 1
Version du programme : 1
Type de formation
PrésentielDurée de formation
7 heures (1 jour)Accessibilité
OuiComprendre les fondements de la RSE et ses enjeux
Découvrez les principes essentiels de la responsabilité sociétale des entreprises, ses dimensions clés et ses impacts économiques, sociaux et environnementaux. Identifiez les enjeux stratégiques de la RSE pour mieux l’intégrer dans les pratiques de votre organisation. Tarif appliqué par personne en stage inter-entreprise
Objectifs de la formation
- Comprendre les fondements théoriques et réglementaires de la RSE.
- Identifier les enjeux sociaux, environnementaux, économiques et éthiques.
- Relier la RSE à leur contexte opérationnel et aux attentes des parties prenantes.
- Connaître des indicateurs et pratiques concrètes de mise en œuvre.
- Identifier des actions simples et applicables au quotidien.
- Comprendre comment la RSE contribue à la performance et à la pérennité de l’entreprise.
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Salariés souhaitant comprendre et s’impliquer dans la démarche RSE de leur entreprise.
- Managers et encadrants désireux d’intégrer les principes RSE dans leur management.
- Collaborateurs impliqués dans des fonctions transverses (RH, communication, QSE, achats, etc.).
Prérequis
- Aucun prérequis nécessaire.
Contenu de la formation
Démarrage & cadrage
- Tour de table : attentes et représentations de la RSE
- Diagnostic rapide : où en est l’entreprise ?
Notions élémentaires et cadre réglementaire
- Définition de la RSE (ISO 26000, Commission Européenne).
- Histoire et évolution : du développement durable à la RSE.
- Cadres réglementaires : loi Grenelle II, loi Pacte (2019), CSRD (2024).
Les enjeux actuels de la RSE
- Environnement : transition énergétique, gestion des déchets, empreinte carbone.
- Social : qualité de vie au travail, égalité femmes-hommes, inclusion.
- Gouvernance et éthique : transparence, achats responsables, lutte anticorruption.
Études de cas et benchmark
- Cas d’entreprises engagées : Danone, Interface, Leroy Merlin, PME locales.
- Benchmark sectoriel (selon les participants).
- Atelier collectif : identification des enjeux RSE propres à l’entreprise.
Synthèse & plan d’action individuel
- Chaque participant formule une action concrète et réaliste applicable à son poste.
Les piliers de la RSE et leur mise en œuvre
- Les 7 questions centrales de l’ISO 26000.
- Outils de pilotage : matrice de matérialité, cartographie des parties prenantes.
Les parties prenantes et le dialogue
- Identification des parties prenantes internes et externes.
- Attentes, enjeux et influence.
- Études de cas : comment certaines entreprises ont transformé leur business model grâce au dialogue avec leurs parties prenantes.
Ateliers collaboratifs : construire un plan d’action RSE
- Réflexion en sous-groupes : quelles actions concrètes mettre en place dans l’entreprise ?
- Définition d’indicateurs simples (ex : empreinte carbone, taux de satisfaction collaborateurs, diversité dans les recrutements).
Gains de temps et d’argent grâce à la RSE
- Optimisation énergétique : économies possibles de 15 à 30 % sur la facture (Source : ADEME, 2020).
- Réduction des déchets : jusqu’à 20 % d’économies annuelles (Source : BPI France, 2021).
- Réduction de l’absentéisme par l’amélioration des conditions de travail (gain moyen de 500 à 1 000 € par salarié/an, Source : ANACT, 2022).
- Discussion collective : quels leviers dans le quotidien des participants ?
Équipe pédagogique
Notre équipe pédagogique est composée de formateurs experts, sélectionnés pour leur expérience terrain et leur capacité à transmettre efficacement. Chaque intervenant allie maîtrise technique et pédagogie active afin de proposer des formations concrètes, directement applicables en entreprise. Engagés dans une démarche de qualité, nos formateurs accompagnent les apprenants pas à pas, en s’adaptant aux profils et aux besoins spécifiques de chaque organisation. Leur objectif : développer durablement les compétences et favoriser la réussite de vos équipes.
Qualité et satisfaction
L’évaluation des acquis est réalisée au moyen de mises en situation et de questionnaires conformément aux référentiels pédagogiques.
Les indicateurs de résultats associés (taux de satisfaction, d’assiduité et de recommandation) sont mis à jour automatiquement après la réalisation des actions de formation.
Modalités de certification
Résultats attendus à l'issue de la formation
- Les acquis sont évalués tout au long de la formation au moyen d’études de cas et de travaux pratiques, et en fin de formation grâce à un questionnaire d’auto-évaluation.
Capacité d'accueil
Entre 1 et 12 apprenants
Délai d'accès
1 semaine
Accessibilité
Nos locaux sont situés dans un Établissement Recevant du Public (ERP) conforme aux normes d’accessibilité en vigueur. Si vous êtes en situation de handicap ou si vous pressentez des difficultés pour accéder à nos formations, des adaptations peuvent être proposées (rythme, supports pédagogiques, outils techniques) en fonction des besoins identifiés lors de l’entretien préalable. Pour toute demande d’aménagement, contactez notre référent handicap : HERICHER Alexandre, Mail : alexandre@ofeo.fr