Adopter une posture de Manager-Coach

Formation créée le 18/12/2025. Dernière mise à jour le 17/02/2026.
Version du programme : 1

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

35 heures (5 jours)

Accessibilité

Oui
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Adopter une posture de Manager-Coach


Cette formation permet aux managers d’adopter une posture de manager-coach afin de mieux piloter leur équipe, adapter leur communication et gérer les situations managériales du quotidien. Elle s’appuie sur des outils concrets et des mises en situation pour un transfert immédiat en entreprise. Tarif appliqué par personne en stage inter-entreprise

Objectifs de la formation

  • Adopter une posture de manager-coach adaptée aux situations professionnelles
  • Donner du sens à l’action collective et incarner une vision managériale
  • Adapter sa communication aux profils comportementaux
  • Formuler des messages clairs grâce à la communication non violente
  • Piloter l’activité par la priorisation et la délégation
  • Gérer les situations sensibles et prévenir les risques psychosociaux
  • Construire un plan d’action managérial opérationnel

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Managers
  • Responsables d’équipe
  • Futurs managers
Prérequis
  • Occuper ou être amené à occuper une fonction managériale

Contenu de la formation

Jour 1 – Posture managériale, vision et cadre de référence
  • Matin – Identifier sa posture de manager
  • Différencier les rôles de manager, leader et coach dans le quotidien professionnel
  • Comprendre l’évolution des attentes managériales et le passage d’une logique de contrôle à une logique d’accompagnement
  • Identifier sa posture managériale dominante et ses impacts sur l’équipe
  • Donner du sens à l’action collective en reliant objectifs opérationnels et vision
  • Développer l’exemplarité managériale comme levier d’engagement
Après-midi – Cadre de référence et perception
  • Comprendre la notion de cadre de référence et ses influences
  • Identifier les écarts de perception dans les consignes et priorités
  • Différencier faits, interprétations et jugements
  • Apprendre à se décentrer pour mieux comprendre les réactions
  • Adapter sa communication pour limiter incompréhensions et tensions
Jour 2 – Adapter sa communication
  • Matin – Profils comportementaux (DISC)
  • Identifier son profil comportemental et ses modes de fonctionnement
  • Reconnaître les profils de ses collaborateurs
  • Comprendre besoins, moteurs et zones de vigilance de chaque profil
  • Adapter son style managérial selon les situations
  • Anticiper les réactions pour ajuster sa communication
Après-midi – Communication Non Violente (CNV)
  • Comprendre les principes fondamentaux de la CNV
  • Appliquer le processus OSBD dans les situations managériales
  • Formuler des messages clairs, factuels et respectueux
  • Développer l’écoute active et l’empathie professionnelle
  • Désamorcer les tensions et prévenir les conflits
Jour 3 – Pilotage et délégation
  • Matin – Gestion des priorités
  • Identifier les sources de surcharge et de stress organisationnel
  • Distinguer urgence et importance dans les missions quotidiennes
  • Utiliser la matrice d’Eisenhower pour structurer ses priorités
  • Clarifier les attentes par des objectifs SMART
  • Sécuriser l’activité en donnant des repères clairs à l’équipe
Après-midi – Délégation et animation d’équipe
  • Comprendre les enjeux et freins à la délégation
  • Définir le bon niveau d’autonomie selon la maturité
  • Déléguer de manière structurée et sécurisée
  • Animer des réunions efficaces orientées résultats
  • Suivre l’activité sans micro-management
Jour 4 – Courage managérial et prévention
  • Matin – Entretiens et feedback
  • • Comprendre le rôle du manager dans la régulation des comportements
  • • Préparer et mener un entretien de recadrage
  • • Utiliser les outils de communication adaptés aux situations sensibles
  • • Donner un feedback constructif
  • • Installer une culture du dialogue et du feedback
Après-midi – Conflits et RPS
  • Comprendre les mécanismes et étapes du conflit
  • Identifier les signaux faibles et facteurs déclencheurs
  • Adopter une posture adaptée face aux tensions
  • Identifier les facteurs de risques psychosociaux
  • Agir sur l’organisation pour prévenir les RPS
Jour 5 – Consolidation et plan d’action
  • Matin – Analyse de pratiques professionnelles
  • Analyse de situations managériales réelles
  • Mise en perspective des outils abordés
  • Partage d’expériences et ajustement des pratiques
  • Renforcement de la posture de manager-coach
Après-midi – Plan d’action managérial
  • Structurer un plan d’action managérial individualisé
  • Identifier des actions concrètes et mesurables
  • Anticiper les freins et leviers de mise en œuvre
  • Bilan collectif de la formation
  • Projection dans la pratique professionnelle

Équipe pédagogique

Notre équipe pédagogique est composée de formateurs experts, sélectionnés pour leur expérience terrain et leur capacité à transmettre efficacement. Chaque intervenant allie maîtrise technique et pédagogie active afin de proposer des formations concrètes, directement applicables en entreprise. Engagés dans une démarche de qualité, nos formateurs accompagnent les apprenants pas à pas, en s’adaptant aux profils et aux besoins spécifiques de chaque organisation. Leur objectif : développer durablement les compétences et favoriser la réussite de vos équipes.

Qualité et satisfaction

L’évaluation des acquis est réalisée au moyen de mises en situation et de questionnaires conformément aux référentiels pédagogiques. Les indicateurs de résultats associés (taux de satisfaction, d’assiduité et de recommandation) sont mis à jour automatiquement après la réalisation des actions de formation.

Modalités de certification

Résultats attendus à l'issue de la formation
  • Les acquis sont évalués tout au long de la formation au moyen d’études de cas et de travaux pratiques, et en fin de formation grâce à un questionnaire d’auto-évaluation.

Capacité d'accueil

Entre 0 et 12 apprenants

Délai d'accès

1 semaine

Accessibilité

Nos locaux sont situés dans un Établissement Recevant du Public (ERP) conforme aux normes d’accessibilité en vigueur.  Si vous êtes en situation de handicap ou si vous pressentez des difficultés pour accéder à nos formations, des adaptations peuvent être proposées (rythme, supports pédagogiques, outils techniques) en fonction des besoins identifiés lors de l’entretien préalable. Pour toute demande d’aménagement, contactez notre référent handicap : HERICHER Alexandre, Mail : alexandre@ofeo.fr