Lean Management : Optimisation & Performance

Formation créée le 17/10/2025. Dernière mise à jour le 17/02/2026.
Version du programme : 1

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

14 heures (2 jours)

Accessibilité

Oui
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Lean Management : Optimisation & Performance


Cette formation permet de comprendre et mettre en œuvre les principes du Lean Management pour optimiser les processus, renforcer la performance collective et instaurer une culture d’amélioration continue durable. Tarif appliqué par personne en stage inter-entreprise

Objectifs de la formation

  • Assimiler les fondements et la philosophie du Lean Management.
  • Identifier et éliminer les gaspillages pour améliorer la valeur ajoutée.
  • Utiliser les principaux outils Lean (5S, VSM, PDCA, Kaizen, etc.).
  • Mettre en place un management visuel et collaboratif.
  • Construire une démarche Lean adaptée à son environnement professionnel.

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Managers, responsables d’équipe, chefs de projet, collaborateurs impliqués dans l’amélioration continue.
Prérequis
  • Aucun prérequis spécifique.

Contenu de la formation

Fondamentaux et culture Lean
  • Philosophie et origines du Lean Management.
  • Les 7 gaspillages (Muda) et la création de valeur.
  • La logique de flux et de performance globale.
Analyse et amélioration des processus
  • Cartographie des processus (VSM).
  • Identification et élimination des gaspillages.
  • Outils clés : 5S, standardisation, flux tirés/poussés.
  • Études de cas et exercices pratiques.
Management visuel et pilotage de la performance
  • Indicateurs pertinents et tableaux de bord simples.
  • Animation des rituels d’équipe (briefs, points de performance, résolution de problèmes).
  • Communication et engagement collectif.
Leadership Lean et accompagnement du changement
  • Posture et rôle du manager Lean.
  • Mobilisation et motivation des équipes.
  • Animation participative et accompagnement du changement.
Démarche Kaizen et plan d’action
  • Application du PDCA.
  • Méthodes de résolution de problèmes : QQOQCP, 5 Pourquoi, Ishikawa.
  • Construction d’un plan d’action Lean concret.

Équipe pédagogique

Aucune information fournie.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Évaluation continue des acquis (quiz, études de cas, retours d’expérience).

Ressources techniques et pédagogiques

  • Alternance d’apports théoriques, d’exemples concrets et d’exercices pratiques.
  • Ateliers collaboratifs et mises en situation.
  • Supports visuels et participatifs favorisant l’implication.

Qualité et satisfaction

L’évaluation des acquis est réalisée au moyen de mises en situation et de questionnaires conformément aux référentiels pédagogiques. Les indicateurs de résultats associés (taux de satisfaction, d’assiduité et de recommandation) sont mis à jour automatiquement après la réalisation des actions de formation.

Modalités de certification

Résultats attendus à l'issue de la formation
  • Les acquis sont évalués tout au long de la formation au moyen d’études de cas et de travaux pratiques, et en fin de formation grâce à un questionnaire d’auto-évaluation.

Capacité d'accueil

Entre 1 et 12 apprenants

Délai d'accès

1 semaine

Accessibilité

Nos locaux sont situés dans un Établissement Recevant du Public (ERP) conforme aux normes d’accessibilité en vigueur.  Si vous êtes en situation de handicap ou si vous pressentez des difficultés pour accéder à nos formations, des adaptations peuvent être proposées (rythme, supports pédagogiques, outils techniques) en fonction des besoins identifiés lors de l’entretien préalable. Pour toute demande d’aménagement, contactez notre référent handicap : HERICHER Alexandre, Mail : alexandre@ofeo.fr