Développer un leadership inspirant et impactant
Version du programme : 1
Type de formation
PrésentielDurée de formation
14 heures (2 jours)Accessibilité
OuiDévelopper un leadership inspirant et impactant
Cette formation vise à aider les participants à différencier les rôles de manager et de leader, à identifier et adapter leur style de leadership, à motiver et fédérer une équipe, à renforcer leur impact personnel et à mettre en place un plan de progression pour devenir un leader inspirant et efficace. Tarif appliqué par personne en stage inter-entreprise
Objectifs de la formation
- Différencier les rôles de manager et de leader pour mieux comprendre sa posture.
- Identifier son style naturel de leadership et savoir l’adapter aux situations.
- Développer sa capacité à motiver et fédérer une équipe autour d’objectifs communs.
- Renforcer son impact personnel grâce à des outils de communication et d’influence.
- Mettre en place un plan de progression pour devenir un leader inspirant et efficace.
Profil des bénéficiaires
- Managers, responsables d’équipe, chefs de projet ou toute personne souhaitant développer son leadership et son efficacité managériale.
- Aucun prérequis spécifique.
Contenu de la formation
Comprendre les fondations du leadership
- Différencier management et leadership.
- Identifier les fonctions essentielles du leader.
- Explorer les différentes sources de légitimité et d’autorité.
Identifier et développer son style
- Auto-diagnostic de son style dominant.
- Présentation des styles directif, persuasif, participatif et délégatif.
- Forces et limites de chaque style.
- Adapter son style selon la maturité et l’autonomie de l’équipe.
Mobiliser et inspirer son équipe
- Définir une vision claire et mobilisatrice.
- Fixer des objectifs stimulants et motivants.
- Créer un climat de confiance et de responsabilisation.
Renforcer son impact de leader
- Développer l’écoute active et la communication assertive.
- Utiliser les outils d’influence positive.
- Gérer les résistances et accompagner le changement.
Leadership au quotidien
- Conduire des entretiens managériaux efficaces.
- Donner du feedback constructif et motivant.
- Valoriser les réussites individuelles et collectives.
- Fédérer autour de projets communs.
Construire son plan de progression
- Identifier ses points de progrès prioritaires.
- Définir un plan d’action individuel.
- Mettre en place des outils de suivi et de développement continu.
Équipe pédagogique
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Évaluations formatives via exercices pratiques et mises en situation.
- Attestation individuelle de participation remise en fin de formation.
Ressources techniques et pédagogiques
- Auto-diagnostic du style de leadership des participants.
- Jeux de rôle et mises en situation sur des cas concrets.
- Apports théoriques enrichis par des outils issus des neurosciences et du coaching.
- Ateliers collaboratifs et retours d’expérience.
- Support pédagogique structuré et opérationnel remis aux participants.
Qualité et satisfaction
Modalités de certification
- Les acquis sont évalués tout au long de la formation au moyen d’études de cas et de travaux pratiques, et en fin de formation grâce à un questionnaire d’auto-évaluation.
Capacité d'accueil
Délai d'accès
Accessibilité
Nos locaux sont situés dans un Établissement Recevant du Public (ERP) conforme aux normes d’accessibilité en vigueur. Si vous êtes en situation de handicap ou si vous pressentez des difficultés pour accéder à nos formations, des adaptations peuvent être proposées (rythme, supports pédagogiques, outils techniques) en fonction des besoins identifiés lors de l’entretien préalable. Pour toute demande d’aménagement, contactez notre référent handicap : HERICHER Alexandre, Mail : alexandre@ofeo.fr