Renforcer son impact en tant que manager ou directeur de service

Formation créée le 19/09/2025. Dernière mise à jour le 17/02/2026.
Version du programme : 1

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

35 heures (5 jours)

Accessibilité

Oui
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Renforcer son impact en tant que manager ou directeur de service


Cette formation vise à renforcer les compétences stratégiques et managériales des directeurs et responsables de services pour piloter efficacement leurs équipes, impulser une vision claire et adapter leur style de management aux différentes situations. Tarif appliqué par personne en stage inter-entreprise

Objectifs de la formation

  • Renforcer ses compétences stratégiques et managériales pour piloter efficacement un service.
  • Développer sa capacité à donner du sens et à impulser une vision claire.
  • Adapter son style de management aux différentes situations et profils de collaborateurs.
  • Acquérir des outils concrets pour animer, motiver et accompagner ses équipes.
  • Consolider son rôle de relais entre la direction générale et les équipes opérationnelles.
  • Maîtriser les leviers de conduite du changement et de gestion des projets transverses.

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Directeurs, responsables de services, chefs de département et managers expérimentés souhaitant perfectionner leurs pratiques.
Prérequis
  • Expérience confirmée en management d’équipe.

Contenu de la formation

Définir son rôle de directeur ou responsable de service
  • Clarifier ses missions et responsabilités.
  • Identifier les attentes de la direction et des équipes.
  • Se positionner comme pilote et facilitateur.
  • Autodiagnostic de ses pratiques managériales.
Construire et déployer sa vision stratégique
  • Élaborer une vision partagée et mobilisatrice.
  • Définir des objectifs stratégiques et opérationnels.
  • Déployer une feuille de route claire et alignée avec la stratégie globale.
  • Mettre en place des indicateurs de performance.
Adapter son style de management et développer son leadership
  • Identifier ses forces et axes de progrès.
  • Ajuster son style selon la maturité et l’autonomie des collaborateurs.
  • Explorer les approches du leadership situationnel.
  • Développer son charisme et sa posture de leader.
Manager la performance et animer ses équipes
  • Fixer des objectifs SMART et mettre en place des plans de suivi.
  • Développer la culture du feedback constructif et motivant.
  • Reconnaître et valoriser les réussites individuelles et collectives.
  • Organiser et animer des réunions productives et engageantes.
  • Gérer les situations de démotivation, tensions et conflits.
Conduire le changement et piloter un projet transversal
  • Comprendre les mécanismes de résistance au changement.
  • Déployer une communication claire et transparente en période de transition.
  • Accompagner les équipes dans les transformations organisationnelles.
  • Manager des projets transverses et favoriser la coopération interservices.
  • Élaborer un plan d’action personnel pour consolider son management.
Synthèse et plan d’action final
  • Restitution des apprentissages des 5 jours.
  • Élaboration d’un plan de progression individuel.
  • Partage des bonnes pratiques entre pairs.

Équipe pédagogique

Consultant-formateur expert en management stratégique et en conduite du changement.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Exercices pratiques et études de cas évalués.
  • Attestation de participation remise à chaque stagiaire.

Ressources techniques et pédagogiques

  • Autodiagnostic du style de management.
  • Études de cas stratégiques et opérationnelles.
  • Jeux de rôle et mises en situation managériales.
  • Ateliers collaboratifs et partages d’expériences.
  • Support pédagogique complet remis aux participants.

Qualité et satisfaction

L’évaluation des acquis est réalisée au moyen de mises en situation et de questionnaires conformément aux référentiels pédagogiques. Les indicateurs de résultats associés (taux de satisfaction, d’assiduité et de recommandation) sont mis à jour automatiquement après la réalisation des actions de formation.

Modalités de certification

Résultats attendus à l'issue de la formation
  • Les acquis sont évalués tout au long de la formation au moyen d’études de cas et de travaux pratiques, et en fin de formation grâce à un questionnaire d’auto-évaluation.

Capacité d'accueil

Entre 1 et 12 apprenants

Délai d'accès

1 semaine

Accessibilité

Nos locaux sont situés dans un Établissement Recevant du Public (ERP) conforme aux normes d’accessibilité en vigueur.  Si vous êtes en situation de handicap ou si vous pressentez des difficultés pour accéder à nos formations, des adaptations peuvent être proposées (rythme, supports pédagogiques, outils techniques) en fonction des besoins identifiés lors de l’entretien préalable. Pour toute demande d’aménagement, contactez notre référent handicap : HERICHER Alexandre, Mail : alexandre@ofeo.fr