Développer son leadership managérial - Avancé
Formation créée le 19/09/2025. Dernière mise à jour le 02/04/2026.
Version du programme : 1
Version du programme : 1
Type de formation
PrésentielDurée de formation
21 heures (3 jours)Accessibilité
OuiDévelopper son leadership managérial - Avancé
Cette formation avancée en leadership est conçue pour les managers expérimentés souhaitant approfondir leurs compétences et développer une posture de leader inspirant. Elle permet de renforcer la capacité à piloter des projets complexes, à gérer les résistances et les conflits, et à accompagner le changement. Les participants construiront un plan de développement personnel pour affirmer leur leadership. Tarif appliqué par personne en stage inter-entreprise
Objectifs de la formation
- Renforcer sa posture de leader pour agir efficacement dans des contextes complexes
- Développer un leadership mobilisateur et adapter son style aux enjeux et aux interlocuteurs
- Piloter des situations managériales à fort enjeu (incertitude, transversalité, transformation)
- Gérer les résistances, les tensions et les conflits avec une posture adaptée
- Conduire le changement en impliquant durablement les équipes
- Mettre en œuvre des actions concrètes de leadership directement applicables dans son environnement professionnel
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Managers expérimentés, directeurs, chefs de projet confirmés souhaitant renforcer leur leadership.
Prérequis
- Avoir une expérience confirmée en management ou avoir suivi une formation de niveau 1 en leadership.
Contenu de la formation
Renforcer sa posture de leader
- Identifier ses forces et ses axes de progrès.
- Développer sa crédibilité et sa légitimité dans son rôle
- Adopter une posture alignée entre intentions, discours et comportements
- Travailler son assertivité : exprimer, décider, recadrer avec justesse
- Comprendre l’impact de sa posture sur les dynamiques d’équipe
Développer son impact et son influence
- Clarifier ses messages et renforcer son pouvoir de conviction
- Utiliser les leviers d’influence sans lien hiérarchique direct
- Travailler sa communication verbale et non verbale
- Adapter son style en fonction des interlocuteurs et des contextes
- Installer une présence de leader dans ses prises de parole
Inspirer et mobiliser les équipes
- Donner du sens dans un environnement incertain
- Construire et partager une vision claire et mobilisatrice
- Activer les leviers d’engagement et de motivation
- Reconnaître et valoriser les contributions individuelles et collectives
- Maintenir la dynamique dans la durée
Piloter dans des environnements complexes
- Gérer l’incertitude et les priorités contradictoires
- Arbitrer et décider dans des contextes à enjeux
- Développer son agilité managériale
- Manager en transversal et coordonner des acteurs multiples
- Adapter son leadership à des contextes interculturels ou changeants
Gérer les résistances et les situations sensibles
- Identifier les sources de résistance au changement
- Comprendre les jeux d’acteurs et les logiques de blocage
- Adapter sa posture face aux oppositions
- Désamorcer les tensions et prévenir les escalades
- Maintenir une relation de travail constructive malgré les désaccords
Gérer les conflits et conduire des médiations
- Identifier les différents types de conflits et leurs mécanismes
- Adopter une posture de médiation neutre et structurée
- Conduire un échange difficile de manière constructive
- Recadrer avec exigence tout en préservant la relation
- Transformer les conflits en leviers d’amélioration
Accompagner le changement
- Comprendre les réactions humaines face au changement
- Adapter sa communication selon les profils et les phases
- Lever les freins et renforcer l’adhésion
- Impliquer les équipes dans la transformation
- Installer des pratiques durables dans le temps
Mettre en pratique son leadership sur des situations réelles
- Travailler sur une problématique managériale concrète apportée par les participants
- Analyser les enjeux, les acteurs et les risques associés
- Élaborer un plan d’action opérationnel immédiatement applicable
- Tester différentes approches via des mises en situation
- Recevoir des feedbacks ciblés pour ajuster sa posture
- Formaliser 2 à 3 actions clés à mettre en œuvre dès le retour en poste
Équipe pédagogique
Formateur coach expert en leadership, communication managériale et conduite du changement.
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Évaluations pratiques tout au long de la formation.
- Attestation de participation délivrée en fin de stage.
Ressources techniques et pédagogiques
- Autodiagnostic de son style de leadership.
- Études de cas concrets et retours d’expérience.
- Ateliers collaboratifs et co-développement.
- Jeux de rôle et mises en situation.
- Support pédagogique détaillé remis aux participants.
Qualité et satisfaction
L’évaluation des acquis est réalisée au moyen de mises en situation et de questionnaires conformément aux référentiels pédagogiques.
Les indicateurs de résultats associés (taux de satisfaction, d’assiduité et de recommandation) sont mis à jour automatiquement après la réalisation des actions de formation.
Modalités de certification
Résultats attendus à l'issue de la formation
- Les acquis sont évalués tout au long de la formation au moyen d’études de cas et de travaux pratiques, et en fin de formation grâce à un questionnaire d’auto-évaluation.
Capacité d'accueil
Entre 1 et 12 apprenants
Délai d'accès
1 semaine
Accessibilité
Nos locaux sont situés dans un Établissement Recevant du Public (ERP) conforme aux normes d’accessibilité en vigueur. Si vous êtes en situation de handicap ou si vous pressentez des difficultés pour accéder à nos formations, des adaptations peuvent être proposées (rythme, supports pédagogiques, outils techniques) en fonction des besoins identifiés lors de l’entretien préalable. Pour toute demande d’aménagement, contactez notre référent handicap : HERICHER Alexandre, Mail : alexandre@ofeo.fr