Développer son leadership managérial - Initiation
Version du programme : 1
Type de formation
PrésentielDurée de formation
14 heures (2 jours)Accessibilité
OuiDévelopper son leadership managérial - Initiation
Cette formation permet aux participants de comprendre les bases du rôle de manager et les fondamentaux du leadership. Elle aide à identifier son style de management et à l'adapter à différentes situations, tout en acquérant des outils pour organiser, animer et motiver une équipe. Les participants développeront également leurs compétences en communication interpersonnelle et poseront les bases d’un plan de progression vers un management plus affirmé. Tarif appliqué par personne en stage inter-entreprise
Objectifs de la formation
- Comprendre les bases du rôle de manager et les fondamentaux du leadership.
- Identifier son style de management et savoir l’adapter à différentes situations.
- Acquérir des outils pour organiser, animer et motiver une équipe.
- Développer ses compétences en communication interpersonnelle.
- Poser les bases d’un plan de progression vers un management plus affirmé.
Profil des bénéficiaires
- Nouveaux managers, chefs d’équipe, responsables opérationnels souhaitant acquérir ou consolider leurs premières compétences managériales.
- Aucun prérequis particulier.
Contenu de la formation
Comprendre son rôle de manager
- Différences entre management et leadership.
- Les missions et responsabilités clés du manager.
- Identifier les attentes de la hiérarchie et des collaborateurs.
Identifier et développer son style de management
- Autodiagnostic et analyse des styles managériaux.
- Adapter son style aux profils et aux situations.
- Les bases du leadership situationnel.
Les outils de communication du manager
- L’écoute active et la reformulation.
- La communication assertive.
- Conduire des entretiens individuels et collectifs.
Motiver et animer une équipe
- Comprendre les leviers de motivation.
- Instaurer un climat de confiance et de coopération.
- Valoriser les réussites et accompagner les difficultés.
Organiser et piloter l’activité
- Fixer des objectifs clairs et atteignables.
- Prioriser et répartir les tâches.
- Suivre les résultats et ajuster si nécessaire.
Mise en pratique et plan de progression
- Jeux de rôle et simulations de situations managériales.
- Études de cas en sous-groupes.
- Élaboration d’un plan personnel de progression managériale.
Équipe pédagogique
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Exercices pratiques et études de cas.
- Attestation de participation délivrée en fin de formation.
Ressources techniques et pédagogiques
- Autodiagnostic de son style de management.
- Ateliers pratiques et mises en situation.
- Études de cas issus de situations managériales courantes.
- Support pédagogique opérationnel remis aux participants.
Qualité et satisfaction
Modalités de certification
- Les acquis sont évalués tout au long de la formation au moyen d’études de cas et de travaux pratiques, et en fin de formation grâce à un questionnaire d’auto-évaluation.
Capacité d'accueil
Délai d'accès
Accessibilité
Nos locaux sont situés dans un Établissement Recevant du Public (ERP) conforme aux normes d’accessibilité en vigueur. Si vous êtes en situation de handicap ou si vous pressentez des difficultés pour accéder à nos formations, des adaptations peuvent être proposées (rythme, supports pédagogiques, outils techniques) en fonction des besoins identifiés lors de l’entretien préalable. Pour toute demande d’aménagement, contactez notre référent handicap : HERICHER Alexandre, Mail : alexandre@ofeo.fr