Déléguer avec confiance et performance

Formation créée le 19/09/2025. Dernière mise à jour le 17/02/2026.
Version du programme : 1

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

14 heures (2 jours)

Accessibilité

Oui
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Déléguer avec confiance et performance


Cette formation permet aux managers d'acquérir les compétences nécessaires pour déléguer efficacement, en comprenant les enjeux et bénéfices de la délégation, en identifiant les freins et en maîtrisant les étapes clés pour une délégation réussie. Tarif appliqué par personne en stage inter-entreprise

Objectifs de la formation

  • Comprendre les enjeux et bénéfices de la délégation pour le manager et l’équipe.
  • Identifier les freins à la délégation et savoir les dépasser.
  • Apprendre à choisir les missions à déléguer et à désigner le bon collaborateur.
  • Maîtriser les étapes clés d’une délégation réussie.
  • Développer la confiance, l’autonomie et la responsabilisation de ses collaborateurs.

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Managers, responsables d’équipe, chefs de projet souhaitant renforcer leur efficacité managériale.
Prérequis
  • Aucun prérequis particulier.

Contenu de la formation

Comprendre la délégation
  • Définition et enjeux pour le manager et l’équipe.
  • Les bénéfices en termes d’efficacité et de motivation.
  • Identifier ses freins personnels à la délégation.
Choisir quoi et à qui déléguer
  • Les critères pour sélectionner les tâches à déléguer.
  • Identifier les compétences et motivations des collaborateurs.
  • Adapter le niveau de délégation au profil de chacun.
Les étapes d’une délégation réussie
  • Préparer et cadrer la mission déléguée.
  • Définir les objectifs et les résultats attendus.
  • Fixer des points de suivi et de contrôle.
Développer la confiance et l’autonomie
  • Donner un feedback constructif et motivant.
  • Valoriser les réussites et accompagner les difficultés.
  • Favoriser la responsabilisation progressive.
Mise en pratique
  • Jeux de rôle : déléguer une mission en situation réelle.
  • Études de cas issus de l’expérience des participants.
  • Élaboration d’un plan personnel d’amélioration de sa pratique de la délégation.

Équipe pédagogique

Consultant-formateur expert en management et développement des compétences.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Exercices pratiques et retours personnalisés.
  • Attestation individuelle de participation délivrée en fin de formation.

Ressources techniques et pédagogiques

  • Autodiagnostic et analyse de ses pratiques de délégation.
  • Études de cas et exercices pratiques.
  • Jeux de rôle et mises en situation.
  • Support pédagogique opérationnel remis aux participants.

Qualité et satisfaction

L’évaluation des acquis est réalisée au moyen de mises en situation et de questionnaires conformément aux référentiels pédagogiques. Les indicateurs de résultats associés (taux de satisfaction, d’assiduité et de recommandation) sont mis à jour automatiquement après la réalisation des actions de formation.

Modalités de certification

Résultats attendus à l'issue de la formation
  • Les acquis sont évalués tout au long de la formation au moyen d’études de cas et de travaux pratiques, et en fin de formation grâce à un questionnaire d’auto-évaluation.

Capacité d'accueil

Entre 1 et 12 apprenants

Délai d'accès

1 semaine

Accessibilité

Nos locaux sont situés dans un Établissement Recevant du Public (ERP) conforme aux normes d’accessibilité en vigueur.  Si vous êtes en situation de handicap ou si vous pressentez des difficultés pour accéder à nos formations, des adaptations peuvent être proposées (rythme, supports pédagogiques, outils techniques) en fonction des besoins identifiés lors de l’entretien préalable. Pour toute demande d’aménagement, contactez notre référent handicap : HERICHER Alexandre, Mail : alexandre@ofeo.fr